一般社団法人　奈良県中小企業診断士会

長らくコンサル会社で中小企業の伴走支援をしてきた経験を元に、2023年M&Aをした子会社の経営者として着任しました。数年で債務超過・赤字体質を解消し現在では年商４億、営業利益８%、従業員数1.5倍まで育て上げました。近年では事業経営のかたわら、その経験を生かして中小企業の伴走支援者としても活動しています。経営戦略、事業計画、マーケティング、価格転嫁などが得意領域です。

独立してからは自治体様の業務改善をエビデンスを活用して見える化し、効率化改善を進めてきました。独立前の数年は産業支援機関で地域の多くの企業様の技術開発、販路開拓、経営革新等のサポート施策を策定、推進しておりました。これらの経験を踏まえて、奈良県の企業様の社長の想い、製品・サービスの強みや魅力を見える化して、売上高向上、ビジネスマッチング等による機会の創出、成長シナリオの策定等のご支援を進めます。

・技術系の業種を中心として、経営にかかわる取り組みの支援をしております。

・各種支援機関での専門家派遣業務も数多く実施してきましたので、お気軽にご相談ください。

・魅力ある職場づくり、働き方改革推進、生産性向上、IT化等の支援を行っています。

・IT化支援については勤怠管理クラウドサービスの導入から運用の支援まで対応しています。

・奈良県のものつくり企業様を支援し、発展されることを喜びにして仕事をさせてもらっています。

・ものつくり企業の経営計画・新事業計画・生産性向上・働き方改革・工場管理・販路開拓等組織の抱える問題の解決を支援します。

経営は「心」と「キャッシュフロー」で決まります。どちらが欠けても、会社は継続できません。

現場に徹底的に入り込み、強みを磨き、戦略・財務・組織を一体で設計し、利益として結実させる。

社長の経営への想いを軸にビジョン達成を目指します。その先のライフマネジメントまで絆走させていただきます。

貴社の明るい未来づくりをご支援します。経営理念に沿った企業経営を実現するために、目標を設定し、その目標をともに達成しましょう。

夢と理念を実現することを使命として、コンセプトの明確化、変化対応のマーケティング、差別化できるブランディング支援で、価値創造、需要創造して中小企業の持続的な成長に貢献していきます。

相談いただいた企業様が確かな成果を実感し「相談して良かった」と思っていただける支援を信条としております。屋号は長年の恩人であるリーブ２１岡村勝正社長より賜り、企業が宝箱のように知恵を蓄え（K藏人）、知恵を尽くしながら無限（Mメビウス）に成長（Uユニコーン）していくよう願いが込められております。現場で実行できる支援を行いますので、お気軽にご相談ください。

経営者の黒子として共に考え、永続的な存続に向け共に歩んでいきます。

あくまでも主役は企業、経営者であり、私自身は自立した企業運営の「黒子」として、自社では気付くことのできない問題の本質を客観的視点で見極めることを大切にしています。

企業で起こる様々な問題に対し、戦略策定、DX化、人材教育、営業・資金の面から解決の糸口を探し、サポートしています。

 事業者様が大切にされていること、事業の方針、お悩みごと、なりたい姿などを深く理解した上で、ITを利用して「少し先の未来を見すえた、よりよい明日」を実現していきます。

そうして、生まれ育った奈良に貢献していきたいと思っております。

・「あなたの笑顔に奉仕したい<顧客満足こそ私のすべて！>」を経営方針として掲げ、日々の活動を行っています。

・一期一会の気持ちを大切に、日々誠実に顧客に向き合いたいと願っており、専門家としての視野に立ちつつ顧客の悩みに寄り添い、確実に成果の上がる支援をしていきたいと考えています。経営に関してお悩みの点があれば是非ご相談ください。

・的確な経営数字分析に基づく経営改善・戦略構築を支援いたします。

・コロナの影響で、今後倒産増加が懸念されています。与信・債権管理体制の構築はご相談ください。

・御社の見えざる経営資源(強みの源泉)を発掘し、顧客価値に結び付けることで経営の発展を図ります。

・収益性の改善、製品開発、生産性向上、知財など製造業のお悩みを一緒に考え解決を目指します。

・地域創成を目指した自治体の経営戦略や政策の立案を支援いたします。

お目にかかって言葉を交わしながら、経営課題に応じた伴走支援を行うことを心がけています。

許認可業種、特に建設業の皆様をご支援することが多いです。許認可の取得は、ビジネスを展開していくための手段であり、取得すること自体が目的ではないことは言うまでもありません。「許認可取得手続きができる中小企業診断士」「経営支援ができる行政書士」として、お役に立ちたいと考えています。

顧問業務、企業法務全般だけでなく、マーケティング、資金繰り等経営に関する相談にも対応しております。特に事業再生分野に注力しております。

お気軽にご相談ください。

長引くデフレ、原材料・物価の値上げ、賃金の低迷など、閉塞感、停滞感を感じる状態が続いています。こういう状況下では、安定した仕事、売上、利益があり、少しでも成長してくれれば、というのが本音でしょうか。ある本を読んでなるほどと思ったのですが、高い目標ではなく、自社に合った最適点を見つけ、それを目指してはどうでしょうか。いい機会です、ご協力します。

会計・財務及び人材育成を専門に経営支援を行います。 創業や融資や補助金申請等に必要な事業計画書や資金繰り表の作成も支援します。こんなことを相談してもいいのかなと気後れするようなことでも、たいしたことじゃないと思うような小さなことでも、どんなことでもご相談して下さい。実はそんなことが解決の糸口になるのです。一緒になってお悩みを解消していきます。

障がい、介護、児童の制度・分野ならおまかせください！

福祉業界十数年の実務経験あり！

創業・開設・経営・運営・BCP策定・補助金・助成金のお手伝い致します！

・長引く不況などの影響で、今後も倒産や廃業する企業は増加して行きますが、厳しい時代はチャンスであり、思い切って改革をする時期でもあります。

・逆風下でも前進するヨットのように、一筋の「商機」に「勝機」を見出し、高付加価値企業を練り上げ、苦難を勝利に変えるべく努力が必要です。

・私が関与する企業には、こういう思いで支援をさせていただき、「残存者利益」を享受してもらいたいと考えています。

事業者様の本来持つ魅力を最大限に引き出して、強い持続可能な事業を一緒に作っていきます。

・売上の増進、労務管理の改善等、経営改善を一貫してご支援します。

・助成金の活用、生産性の向上のご支援を通じて、働き方改革の推進を援助致します。

自らも10人程度の組織を率いているため、実務に沿った経営支援が可能である。また、支援先に提供する内容の多くは自社でも実践しており、アカデミックな理論だけでなく実務として落とし込める支援を心掛けている。

企業が成長するには、社長と社員がそれぞれの役目を正しく遂行することが必要です。社長の仕事とは、会社の能力と経営環境に合った方向性を示すことです。社員の仕事は、与えられた各々の役目を決められた時間内で最大限発揮することです。この二つが実現出来たら、会社は必ず成長します。

当社は、経営改善や事業再生、現場の業務プロセス改善の経験が豊富であり、社長と社員ぞれぞれの仕事を最適なものに導きます。

創業・成長期における資金繰り、販路開拓・マーケティング、成熟期における経営・現場改善、その他中期経営計画、事業戦略・財務戦略の立案など企業活動全般において傾聴と対話によりサポートさせていただきます。

・製造業・店舗経営・営業・マーケティング・財務と経営全般の幅広いお困りごとを解決します

・輸出・海外展開は公的専門家として約30社支援（欧米・中南米・アジア・アフリカ・中東）

・医療機器・医薬品・ヘルスケア分野は医療経営アドバイザーとして専門サポート

・経営計画・事業計画策定、創業支援など、中小企業のお悩み解決をお手伝いします

経営者様の「願い」を最も重要な価値として、理想の未来をともに描き、応援し、実現につなげていきます。

約40年の国税局・税務署勤務で培った知識と経験に加え、中小企業診断士としての視点から、会社の経営、財務、税務これらを一体的に俯瞰し、ワンストップ体制で課題解決のサポートをさせていただきます。

・海外取引を経営全体の視点から把握し、支援いたします。国・地域を問わず、海外拠点作り（生産・販売拠点）、海外市場開拓、輸入取引など幅広く対応いたします。

・事業計画策定、経営改善計画策定の支援をいたします。

・各種補助金の活用について幅広く支援いたします。

・南都銀行に所属していますが、個人的に金融業界の変革者を育成するリーダーシッププログラムに参加しながら、チャレンジを積み重ねた結果、ライフシフトした異色の中小企業診断士です。

・「ナラティブ」な「リーダー」を「支援する」の頭文字を取って「なりし価値起点イノベーターズ」という屋号でオーダーメイドで業務委託型のサービス提供に取り組んでいます。

・経営の「ヒト」「モノ」「カネ」のうちの「ヒト」の活性化を目指し、労使の双方にとって望ましい人事制度や労務管理を実現するべくアドバイスをしています。

・昨今の労働基準法の改正（時間外上限規制、同一労働同一賃金)等、労働法制を踏まえた「社内規程」の整備や見直しについても支援しています。

私は、現在サービス業を経営している経営者です。経営している中での「成功事例」「失敗事例」を活かし、中小企業診断士としてコンサルタント業務やセミナー活動を行っています。

モットーは、企業様の経営資源である「ヒト」「モノ」「カネ」「知的資産」の強みを活かした経営サポートです。

特にサービス業特有の「売上アップ」「人材育成」「販売促進」「評価制度」を得意としています。

組織開発（組織を活性化し、パフォーマンスを上げるための取組み）のことならお任せ下さい。「社長～部長職以上の管理者向けの組織開発コンサルティング」と「課長職～係長・主任クラスの組織開発研修」のセットで組織のパフォーマンスを高めましょう。

事業の再構築＆成長戦略サポートが専門です。

父が経営していた会社（支希住宅）を代表取締役として事業再生も行っており、自身でも実践しております。

・地域金融機関に勤務しています。主に法人営業として企業の資金繰り円滑化支援を行ってきました。資金面のサポートだけでなく、ビジネスマッチングを通じて販路拡大や生産性向上につながる提案も行ってきました。

・資金調達支援や事業計画策定支援を通じて経営者や従業員の皆様の活力向上や生産性向上をサポートいたします。

・販売促進・マーケティング・働き方改革・生産性向上・資金管理など、組織の課題解決を一気通貫で支援致します。

・特に、補助金活用については、タイムリーかつ幅広く対応致します。

・支援テーマの絞り込みや実践にお悩みの支援機関のみなさま、是非、私にご相談ください。

銀行時代は主に法人営業で企業の資金調達・資金繰りの改善、化粧品会社では人事部にて採用活動など様々なことに携わってきました。

大企業・中小企業で勤務した経験を活かして、両方の良さを取り入れた幅広い支援を行っています。

企業の課題や成長の種を見つけ出し、社長の想いを実現させるための方策を一緒に考えていくご支援を行います。また、現在経営者としても活動していますので、経験談（特に、失敗談）を交えた現場に近い目線でわかりやすくお話しいたします。

・人事労務のスペシャリストとして、勤務経験と企業に対する支援の経験を基に、従業員が意欲を持って働く企業づくりをお手伝いします。

・流通企業での現場経験、店長経験や企画部門の経験や独立後の企業支援の知見を基に、企業の戦略の見直し、事業計画の立案に対する同じ目線での支援を行います。

・大企業と中小企業での勤務と公的セクター等の経験、独立後の幅広い知見を基に、経営者に寄り添った実践的な支援を行います。

私は、中小製造業の新規事業戦略を支援する専門家です。事業環境が停滞し変化を求められている企業様、自社の強みを活かし新分野へ進出したい企業様、先代社長様から承継する予定の会社で新事業を立ち上げたい二代目社長様（第二創業）等でご相談あればご連絡ください。人生を賭けて事業運営をされている経営者様のお話をしっかりお聞きし、寄り添い、全力でサポートさせて頂きます。

中小企業ファイナンス（補助金・融資・企業再生・事業承継など）を専門としており、事業計画策定や利害関係の調整などをメインに活動しております。また、AI活用や働き方改革などの最新分野にも取り組んでおります。

スマートフォン登場期からWebエンジニアとして業務システムやアプリ開発に携わる。DX（デジタルトランスフォーメーション）推進、特にデジタルマーケティング領域についてのコンサルティングを中心に、西日本各地で活動中。

私は、「商品、製品、サービス」等の企業価値を産み出し育てるのは、企業に所属する「人」であるという事実を中心に据えて、企業の支援に向き合っています。

事業や製品にはライフサイクルが存在し、時間経過とともにいずれ売上が減少して終わりを迎えます。

利益が出ているうちに次の事業・製品を構想しておくことが大切です。

自社の強みを発見・発掘し、外部環境の機会を捉えて、新しい価値を提供するための活動をご支援します。

経営管理に関するご相談を承っております。気軽に相談ください。

経営がわかる司法書士として、会社の強みを活かし、問題点を改善します。会社設立では、司法書士としての会社設立登記や行政書士としての各種許認可にとどまらず、設立前からの創業支援を行ったり、設立後も継続的な相談対応を行っています。

中小企業・小規模企業者の経営課題の分析や、売り上げ拡大、経営改善などの解決につきましては、自身の実際に約10年間飲食店を開業運営した経験や知識を元に、相談者様の立場に立ったアドバイスをいたします。店舗で毎日仕込みをおこない、接客し、借り入れや経理など飲食店経営のすべてをおこなった中小企業診断士は珍しいため、特に飲食店に対しては具体性のある助言をおこないます。

2006年の独立開業以降、「人と組織の自己革新能力の向上」をミッションに組織能力向上を促し、課題解決力や成果を生み出す力を発揮できる組織づくりの支援を行ってきました。中小企業の経営チームの組成、経営チームによる戦略策定支援、経営幹部教育に注力し、考え、対話できる経営チームづくりの支援を行っております。

中小企業の限られた人的資源を最大限活用するために生産性を向上させ、付加価値の高い業務に経営資源を集中することで増収増益を実現します。

・若干45歳ですが、出身の奈良に生涯貢献したいと考えております。

・経営・起業をただただ簡単に。なにをどうやって相談してよいかがわからないときも。特にお店の問題に。

・起業創業/スタートアップ/新事業/売上拡大/事業承継/小売飲食宿泊サービス/観光/商店街/まちづくり/地域活性/DX/産学官連携/従業員さんとの接し方、などのお話をお聞きになりたい方、お力になれるよう尽くします。

・経営戦略立案や情報化戦略立案など、事業計画を支援いたします。

・コーチング・ＮＬＰを使った人材育成や、アドラー心理学による経営者や管理職の研修を行います。